Erfahrungswissen – der Kernwert der älteren Belegschaft

Stereotypes Denken und die bekannten Vorurteile gegenüber “dem Alter” sind Barrieren des neuen Denkens. Das Nutzen des Potenzials und Erfahrungswissen der älteren Belegschaft ist heute Schlüssel, um den Herausforderungen von heute und morgen gewachsen zu sein. Dazu braucht es vor allem eine Veränderung der Auffassung von Alter, eine grundlegende Transformation des Alters-Narrativ. Und das beginnt mit smarter Unternehmensführung. Genau damit beginnt Veränderung, für die jung und alt ihr Kapital bestmöglich einbringen.

Christian Jerusalem, Geschäftsführer der WiseForce Advisors, erklärt, wie sich die Potenziale inter-generationaler Teams nutzen lassen.

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