Keyfactor Mitarbeiter: Als Partner von der Vision bis zur Umsetzung

Steve Jobs, Marc Zuckerberg, Elon Musk – mit Innovationen und innovativen Unternehmen werden immer direkt Personen assoziiert. Hinter jedem Innovativen Kopf steht jedoch ein hochmotiviertes Team, das dieselbe Vision teilt und so den Erfolg eines Unternehmens mitgestaltet. Exzellenzberater ProGemma zeigt, wie visionäres Management mit einer motivierten Belegschaft im Mittelstand umgesetzt werden kann.

Unternehmenserfolg wird von Menschen gestaltet und zwar nicht nur an der Spitze des Unternehmens, sondern jeder Mitarbeiter trägt zum Erfolg bei. Schließlich sind es viele Hände und Köpfe, die die Kunden für das Unternehmen und dessen Produkte begeistern. Wichtig ist hier: Eine klare Vision und eine klare Kommunikation mit der Belegschaft, denn eine verständliche Vision gibt Orientierung für die Zukunft, verleiht der täglichen Arbeit einen Sinn und positioniert das Unternehmen besser im Markt. Die ProGemma Unternehmensberatung hat dies erkannt und unterstützt seit Jahren branchenübergreifend den Mittelstand. Menschen und Prozesse stehen dabei im Vordergrund und sind der Schlüssel zum Erfolg.

Treiber und Initiator von nachhaltigen Lösungen

Die Spezialisten im Bereich der Produktivitätssteigerung sowie der Organisations- und Unternehmensentwicklung haben es sich zur Mission gemacht, den Unternehmen Knowhow zur Verfügung zu stellen, um wirtschaftlichen und menschlichen Erfolg für Kunden und Mitarbeitende zu erreichen. Hierzu gehört auch die nachhaltige Personalentwicklung mit den Themen Qualifizierung und Standardisierung, die mit praxisnahen Workshops sowie durch ergänzende E-Learning Schulungen unterstützt werden.

ProGemma fungiert so auch als Treiber und Initiator von nachhaltigen Lösungen für ihre Kunden, angefangen bei der bedarfsgerechten Umstellung auf nachhaltige Materialien, der Entwicklung von neuen Produktideen oder der Entwicklung von hochinnovativen Produktions- und ganzheitlichen Auftragsabwicklungsprozessen.

Der Schlüssel ist ein hohes Maß an Eigenverantwortung

Neben den methodischen Stärken führt insbesondere die innovative und klare Vorgehensweise zu einer hohen Akzeptanz auf allen Ebenen. Probleme werden gemeinsam mit Mitarbeitern und Führungskräften gelöst, bei denen ProGemma sich nicht nur fachlich, sondern auch verlässlich als Moderator einbringt. Ein offenes Ohr für alle Parteien ist hierbei der Schlüssel zum Erfolg, denn bei jeder Form der Effizienzsteigerung ist es unerlässlich, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv mit einzubeziehen und Schritt für Schritt mitzunehmen.

Der Mitarbeitende benötigt den nötigen Freiraum und die (Handlungs-)Kompetenz, um sich selbstständig zu organisieren und zu steuern. Er benötigt Bedingungsmanager, die ihm seine optimalen Bedingungen schaffen.

Die Potentiale sind in den meisten Unternehmen bei allen Beteiligten zumindest gefühlt bekannt. Das Heben dieser ist aber aus verschiedensten Gründen nicht so einfach realisierbar. ProGemmas Ansatz, die Verantwortung auch in die Hände der Mitarbeiter zu legen, macht den Change-Prozess nicht nur nachvollziehbar, sondern garantiert auch Nachhaltigkeit und eine motivierte Umsetzung der notwendigen Maßnahmen. Schlüssel bei der modernen Teamarbeit ist also ein hohes Maß an Eigenverantwortung. Der Mitarbeitende benötigt den nötigen Freiraum und die (Handlungs-)Kompetenz, um sich selbstständig zu organisieren und zu steuern. Er benötigt Bedingungsmanager, die ihm seine optimalen Bedingungen schaffen. Nur so kann sich der Mitarbeiter als Teil des Ganzen fühlen und sein gesamtes Potential abrufen.

Auch exzellente Unternehmensberatungen wie ProGemma denken in Netzwerken, um den Unternehmen jederzeit für alle Anforderungen optimale Hilfestellung zu bieten. So ist ProGemma nicht alleine aktiv, verfügt über starke Partner und kann auf ein leistungsfähiges Netzwerk an ausgewiesenen Fach- und Branchenexperten zurückgreifen, die Projekte je nach Bedarf temporär und individuell unterstützen.

Stimmen: “Zielführend und passgenau”

Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer @ Gunther Olesch Performance UG

Wo kann man am meisten Effizienz steigern und Geldverschwendung reduzieren? Natürlich in der Optimierung von Produktions- und Arbeitsprozessen. Diese Überzeugung habe ich in meiner zwanzigjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer bei Phoenix Contact gewonnen. 

ProGemma steht für praktische Organisationsverbesserung vor Ort in kurzer Zeit. Die immense Erfahrung von CEO Martin F. Schmidt in dieser Thematik hilft ihnen als Kunde, Ihr Unternehmen auf eine noch größere Erfolgsspur zu bringen. 

Martin F. Schmidt ist ein Berater, der keine theoretischen Konstrukte, sondern praktische und schnelle Umsetzung in den Vordergrund bringt. Oft habe ich als Geschäftsführer die Erfahrung gemacht, dass bei der Vorstellung von großen Beratungsgesellschaften, deren Top-Management überzeugende Argumente in der Akquisitionsphase präsentiert. Bei der Umsetzung werden häufig Jungakademiker eingesetzt, deren praktischer Erfahrungsschatz nun mal gering ist. Dadurch wird der erwartete Erfolg nicht erreicht. Wenn Martin F. Schmidt mit seinem Team präsentiert, können Sie sicher sein, dass er auch die Umsetzung persönlich mit seinem großen Erfahrungsschatz vornehmen wird.

In unserer Partnerschaft unterstütze ich ProGemma und Martin F. Schmidt mit den Themen Unternehmensstrategien, Unternehmenskultur, Führung, Personalmanagement, Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden. Dass sind Themen, die ich bei Phoenix Contact als Geschäftsführer umgesetzt habe. Das Unternehmen wurde 12mal bester Arbeitgeber Deutschlands. Durch den Fokus auf Unternehmenskultur hat sich Phoenix Contact u.a. von 2001 mit 0,6 Milliarden € auf 3,0 Milliarden € in 2021 verfünffacht.

Prof. Dr. Volker Römermann, Gründer und Vorstand @ Römermann Rechtsanwälte AG

Ich habe die ProGemma und Martin F. Schmidt anlässlich eines Sanierungsverfahrens in einem Konzern kennengelernt. Für mich bedeutet die Kooperation vor allem eines – Umsetzen.

Martin F. Schmidt kommt, sieht sich das Unternehmen an und macht binnen kurzer Zeit Vorschläge, die zum einen die Abläufe der Prozesse dort vereinfachen und helfen, die Effizienz zu steigern. Zum anderen aber hat er immer wieder frische Ideen, die er, oftmals nach Durchlaufen eines Lernprozesses für die Geschäftsführung in den Unternehmen, dann aber auch umsetzt. Er hat sich wirklich, und das kann ich ausdrücklich bestätigen, das „Anpacken“ auf seine Fahnen geschrieben, direkt und unbequem. An der Stelle kommen dann oftmals wir von der Römermann Rechtsanwälte AG ins Spiel. 

Mit meinen Kollegen begleite ich Konzepte im Rahmen der Neustrukturierung von Unternehmen, insbesondere auf dem Gebiet der Sanierung, aber auch für die gesellschaftsrechtliche und arbeitsrechtliche Begleitung der Umsetzung werden wir immer wieder von Martin F. Schmidt berufen. 

Aus meiner persönlichen Erfahrung mit ihm weiß ich, dass ihm gerade das Prozessmanagement in einem Unternehmen eine Herzensangelegenheit ist. Er verfügt über einen unheimlich großen Erfahrungsschatz aus einer Vielzahl von Strukturierungsmandaten, der es ihm immer wieder erlaubt, kurzfristig Defizite zu erkennen und Lösungsmöglichkeiten anzubieten. Die rechtliche Umsetzung erfolgt auf Wunsch mit unserer Begleitung. Wir sprechen dann gemeinsam mit den Geschäftsführern und erörtern mit ihnen die als notwendig erkannten Optimierungen, sei es in prozessbegleitenden oder beratenden Tätigkeiten oder auch im Umsetzen der gesellschaftsrechtlichen Anforderungen. 

Auch das Personal und dessen Vertretungen holen wir ins Boot und moderieren ggfs. Gespräche an einem Tisch. Die so gemeinsam erarbeiteten Ideen helfen wir umzusetzen und am Ende des Tages steht oft ein Unternehmen mit einer neuen Perspektive da, vor allem aber mit neuer Motivation der Führung und des Personals.

Die Zusammenarbeit mit der ProGemma ist für alle Beteiligten, für die ratsuchenden Unternehmen und für uns Rechtsanwälte, die wir helfen, die Konzepte umzusetzen, ein lohnbringendes Unterfangen. Aus diesen Gesichtspunkten heraus kann ich Martin F. Schmidt und die ProGemma jedem aus voller Überzeugung empfehlen.“

Rainer Guse, Inhaber & Trainer/ Coach @ Leaders Academy Hannover-Göttingen/ Bremen-Osnabrück

Die ProGemma ist seit Jahren ein zuverlässiger Kooperationspartner der Leaders Academy - initiiert von Rainer Guse, der als Trainer und Dozent für die Standorte Hannover, Göttingen, Osnabrück und Bremen verantwortlich ist. 

Mit Herz und Verstand optimieren die Berater der ProGemma Prozesse und nehmen bei ihren innovativen Ideen und Lösungsansätzen die Fach- & Führungskräfte auf allen Ebenen mit.

Insbesondere verändern sich häufig Organisationsstrukturen und somit auch die Themen Führung und Management. „Die Treppe so sagt man, wird stets von oben gekehrt.“ Vorbild, Leidenschaft und Glaubwürdigkeit bekommen wieder eine besondere Bedeutung in Unternehmen. 

Hier setzt die Leaders Academy gezielt an und unterstützt den Veränderungsprozess auf der Führungsebene mit dem von der Leadership entwickelten 360 Grad Führungskräftetraining. Mit insgesamt 38 Standorten zählt die Leaders Academy zu den führenden Weiterbildungsstätten in Europa. Wir bringen Unternehmen gemeinsam in Führung. Dies geschieht didaktisch und methodisch durch intensive Schulungen vor Ort unter Einbindung der verantwortlichen Mitarbeiter. 

Viele Schulungen gehen mit der ProGemma Hand in Hand. Schnelligkeit und Qualität der Arbeit garantiert Martin F. Schmidt, als professioneller und erfahrener Praktiker mit seiner ProGemma. Hier werden die „PS“ in kürzester Zeit auf die Straße gebracht und Erfolge werden unmittelbar sichtbar und wirksam. Eine bewährte Symbiose der Zusammenarbeit!

Christof Langer, Geschäftsführender Gesellschafter @ Allisa Software GmbH

Die Allisa Software GmbH aus dem Raum Hamburg arbeitet seit Jahren mit ProGemma zusammen, die unsere einzigartige patentierte Low-Code/ No-Code Allisa-Plattform zur Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen und Regelwerken gerne bei Ihren eigenen Kunden nutzen.

Insbesondere der ganzheitliche, interdisziplinäre Beratungsansatz der ProGemma, der in die Tiefe und Breite der zu berücksichtigenden Themen geht überzeugt uns als Partner. Viele Prozessoptimierungen münden in sinnstiftenden organisatorischen Änderungen.

Wir erfahren regelmäßig, dass von ProGemma im Vorwege von Digitalisierungsprojekten beratene Unternehmen in besonderem Maße gut vorbereitet sind, so dass Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte auf der Allisa-Plattform besonders schnell und erfolgreich umgesetzt werden können. ProGemma ist quasi ein Garant für die Implementierung einer erfolgreichen und langfristig nachhaltigen Digitalisierungsstrategie unserer mittelständischen Kunden. 

Vor allem, wenn im Vorwege von Digitalisierungsprojekten strategische Entscheidungen getroffen werden müssen oder noch offene Details zu klären sind, empfehlen wir unseren mittelständischen Kunden sehr gerne und aus voller Überzeugung Martin F. Schmidt und sein Team, mit dem auch die persönliche Zusammenarbeit besonders viel Freude macht!"

Manuel Yasli, Senior Consultant @ Fellow Digitals GmbH

Als Partner in Sachen Wissensmanagement bringen wir – ProGemma und Fellow Digitals – Unternehmen voran und sorgen für zeitgemäßes Informieren und Lernen am hybriden Arbeitsplatz.

Unsere jahrelange Partnerschaft ist geprägt durch Innovation, den Einsatz moderner Tools und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Ziel einer hohen Kundenzufriedenheit und -bindung.

Kunden nutzen die Fellow Digitals Tools Coursepath LMS und Viadesk Social Intranet, um eine allumfassend nachhaltige Employee Experience in Unternehmen zu etablieren. Hierfür steht ein breites Spektrum an Möglichkeiten zur Verfügung: interaktive Lerninhalte, Gamification, Wikis, Newsportale, Community-building und vieles mehr. 

ProGemma berät zielführend und passgenau zum Einsatz dieser Tools, und Kunden schätzen die Dynamik der Zusammenarbeit sehr. Kunden haben die unterschiedlichsten Ansprüche, auf die wir gemeinsam flexibel reagieren. Das zeigt sich auch in der Weiterentwicklung unserer Produkte.

Kürzlich ist unserem Viadesk Social Intranet ein Zertifikat zur Barrierefreiheit verliehen worden, was einen wichtigen Schritt zur Inklusivität von Kunden und Nutzern darstellt. Wir hoffen auf viele weitere Jahre solch erfolgreicher Zusammenarbeit mit ProGemma.

Dr. e.h. Dieter F. Kindermann, Gesellschafter/ Geschäftsführer @ Das Versicherungshaus RKA Versicherungsmakler GmbH

Seit über 40 Jahren gibt es das von mir gegründete Versicherungshaus, das bundesweit arbeitet.

Versicherungen sind das Eine, Unternehmensberatung das Andere. Durchaus lassen sich Synergien finden und daraus kann ein Schuh werden.

In den über 20 Jahren des gelebten Miteinanders mit ProGemma konnten wir einige Themen auch gemeinsam lösen. Oft entdecken wir bei einer Versicherungsanalyse, für die wir ein Mandat erhalten, ein absolutes Bedürfnis einer Betriebsberatung. Und wenn gewünscht, empfehlen wir gerne einen Unternehmensberater, der weiß, wovon er spricht. In verschiedenen Branchen gibt es bekanntermaßen auch unterschiedlichen Analyse- und Beratungsbedarf!

Alle Unternehmer, denen wir ProGemma empfohlen haben, haben uns tatsächlich bereits sehr kurzfristig von realisiertem Mehrwert berichtet. Genauso frei und ungebunden wie wir als Versicherungshaus die besten Lösungen für unsere Mandanten erarbeiten, genauso liberal geht auch Martin F. Schmidt und sein Expertenteam vor. ProGemma sieht (erkennt) Problemstellungen, arbeitet sich tief und mit voller Identifikation in die jeweilige „Sphäre“ eines Unternehmens und die Kultur ein und schafft mit den aufgezeigten, teilweise neuen Wegstrecken, auch die Wege in eine neue sichere Zukunft auf.

Dipl.-Psych. Tomislav Bodrozic, CEO @ fabula games GmbH

Mit der ProGemma zusammen zu arbeiten, insb. mit Martin F. Schmidt, ist ein persönliches und unvergessliches Abenteuer und nichts für schwache Nerven – im positiven Sinne. Denn in einer Sache ist er unerbittlich: Beim Erreichen der abgestimmten Ergebnisse für seine Kunden.

Anders als viele andere Unternehmensberater müssen sich die Berater der ProGemma nicht erst einmal zurückziehen und im Team „im stillen Kämmerlein“ planen.

Genau das Gegenteil ist der Fall: Hier geht es ab der ersten Minute um Offenheit und Transparenz. Viele Sachverhalte werden gemeinsam unter Einbeziehung aller Beteiligten diskutiert und Maßnahmen zur Verbesserung direkt abgeleitet und umgesetzt. Dabei wird der Blick für das Ganze nicht aus den Augen verloren. 

Von dieser unmittelbaren Vorgehensweise und der direkten und konfrontativen Art der Kommunikation sind alle Kunde ausnahmslos erst einmal überrascht – und auch hier wieder: im positiven Sinne. Denn Veränderung findet nur statt, wenn Ansichten erschüttert werden.

Und trotz der Erfahrung und Expertise von ProGemma sucht das Team kontinuierlich nach eigenen Verbesserungsmöglichkeiten und neuen Entwicklungen, die zur Exzellenz beitragen können. Aus dieser offenen Haltung und Neugier heraus ist eine langjährige Zusammenarbeit zwischen ProGemma und Fabula Games entstanden. 

Fabula Games entwickelt seit 2014 sogenannte Serious Games, also spezielle Trainings für Unternehmen mit der Besonderheit, dass sie aufgrund ihrer spielerischen Herangehensweise Spaß machen und unterhaltsam sind. 

Martin F. Schmidt hat unsere Serious Games auf einer Fachmesse entdeckt und sofort verstanden: das ist ein Game Changer für Unternehmen – und auch für seine Kunden.

Seitdem arbeiten wir gemeinsam an innovativen Serious Games für die Kunden von ProGemma, um Mitarbeiter für Fort- und Weiterbildungen wieder zu begeistern. Dabei spielt das Team seine volle Stärke dann aus, wenn es um die Inhalte für unsere Serious Games geht: ProGemma hat die herausragende Kompetenz, komplexe Zusammenhänge und Inhalte aus Kundensicht zu analysieren und dann in ein leicht verständliches, spielerisches Training zu übersetzen.

Das ist die Grundlage für den Erfolg eines effektiven digitalen Game-based Learnings – und den Nutzen für die Kunden von ProGemma.

• Weitere Informationen zum Exzellenzberater ProGemma erhalten Sie hier.