Was etablierte Unternehmen von Startup-Strukturen lernen können

Wir leben in einem Zeitalter der digitalen Disruptionen. Der größte Mobilitätsanbieter besitzt keine Autos (Uber), der größte Vermittler von Unterkünften besitzt keine solchen (Airbnb), der größte Content-Anbieter schafft keinen eigenen Content (Facebook).

All diese vergleichsweise neuen Unternehmen haben radikal neuartige Organisationsstrukturen mit sich gebracht, was einer der Gründe dafür ist, dass sie vieles anders, vor allem aber besser machen konnten als jemals jemand zuvor in ihren jeweiligen Branchen.
Viele dieser Unternehmen, die einst als aufregende kleine Startups starteten, sind heute gigantische Unternehmen.

Um zu verstehen, ob und inwiefern etablierte Unternehmen davon tatsächlich lernen oder sie sogar für sich adaptieren können und damit ungeahnte Potenziale in Sachen Innovation und Kreativität freizusetzen, müssen wir zunächst die Strukturen an sich verstehen.

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