Erkenntnisse des Symposiums „Dienende Führung – Von der Gier zum Wir“

Die Führung von Unternehmen und Organisationen steht vor historischen Aufgaben. Sie muss sich den Bedingungen hoher und zunehmender Unbestimmtheit anpassen und die Auswirkungen von Disruptionen antizipieren, die etwa in Gestalt der Digitalisierung und gesellschaftlicher Umbrüche bisher nur bruchstückhaft zu erkennen sind.

Auch sind die Lehren aus den vergangenen Korruptions- und Compliancefällen ziehen. Im 2. Teil des Berichts über das Symposium „Dienende Führung“ geht es um Fragen wie: Wie wirkt sich eine positive Wertschätzungskultur auf den unternehmerischen Erfolg aus? Welche Fragen muss sich eine Führungskraft in turbulenten Zeiten kulturellen Umbruchs stellen? Was gehört zur Organisationskultur eines erfolgreichen Unternehmens? Ist die Unternehmenskultur nur ein softer Wert?