Beiträge in der Kategorie "Märkte & Praxis"

Creditreform Rating erwartet höchste Ausfallrate seit der Finanzkrise

Die Ausfallrisiken deutscher Unternehmen steigen spürbar. Wie die aktuelle Default Study 2026 von Creditreform Rating zeigt, erhöhte sich die empirische Ausfallrate im Jahr 2025 auf 1,88 Prozent. Für das Jahr 2026 erwartet die Ratingagentur einen weiteren Anstieg auf 2,08 Prozent. Damit würde die Zwei-Prozent-Marke erstmals seit der globalen Finanzkrise wieder überschritten. Die Entwicklung spiegelt die weiterhin schwache konjunkturelle Dynamik inArtikel lesen

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Ist der Sozialismus in Kuba bald am Ende?

Angesichts einer sich verschärfenden US-Ölblockade und der Folgen von 67 Jahren sozialistischer Planwirtschaft kommt Kubas Wirtschaft zum Stillstand. Die Insel rationiert Treibstoff, führt eine Vier-Tage-Arbeitswoche ein, verhängt Stromabschaltungen und stellt die Betankung internationaler Fluggesellschaften ein. von John Fund / Rainer Zitelmann Angesichts einer sich verschärfenden US-Ölblockade und der Folgen von 67 Jahren sozialistischer Planwirtschaft kommt Kubas Wirtschaft zum Stillstand. DieArtikel lesen

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„Marke ist kein Produkt, sondern ein Gefühl. Wer das ignoriert, verliert“

Produkte sind austauschbar, Gefühle nicht: Im Gespräch mit DDW erklärt Markenexperte Karsten Klepper, warum gerade Familienunternehmen den Sprung vom technischen Fokus zur emotionalen Bindung meistern müssen. Erfahren Sie, warum Marke weit mehr als nur ein schönes Logo ist und wie sie als strategischer Multiplikator für den wirtschaftlichen Erfolg fungiert. Herr Klepper, lassen Sie uns direkt mit Ihrer These einsteigen: „MarkeArtikel lesen

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„Macht ist wie eine Droge“

Macht ergreift uns mehr als wir sie: Sie verändert uns, und wir geben sie ungern wieder her. Wirtschaftspsychologe Carsten Schermuly kennt ihre Tücken – und wünscht sich einen offeneren Umgang. von Bastian Frien Herr Professor Schermuly, in der Weltgeschichte kämpfen Menschen immer um Macht. Ist Machtstreben unsere wichtigste Triebfeder? Es muss nicht immer ein Kampf sein, weil das Ringen umArtikel lesen

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KI in der Unternehmenspraxis

Die Erwartungen an Künstliche Intelligenz (KI) sind riesig. Doch welche Use Cases gibt es bereits? Wir haben mit drei Unternehmen über ihre Projekte, Erfahrungen und Pläne gesprochen. Von Boris Karkowski Beispiel 1: Faller Packaging – gemeinsam mit Start-ups „Keine Gießkanne“, betont Gerardo Rendina gleich mehrfach. Darum spielen CoPilot oder ähnlich umfassende KI-Modelle bisher für den IT-Leiter von Faller Packaging bislangArtikel lesen

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Rudolph Logistik Gruppe: Top-Mittelstandsunternehmen im Bereich Logistik

Die Rudolph Logistik Gruppe mit Hauptsitz in Gudensberg (Hessen) wird mit dem Siegel „Top-Mittelstandsunternehmen“ von DDW Die Deutsche Wirtschaft und Markt und Mittelstand ausgezeichnet. Rudolph Logistik konnte sich aus 39 beurteilten Kriterien als Top-50-Unternehmen im Bereich Logistik platzieren. Die Auszeichnung „Top-Mittelstandsunternehmen“ wird an Firmen verliehen, die sich durch eine Bandbreite an wirtschaftlichen Kennzahlen, unternehmerischen Faktoren und Qualitätsstandards qualifizieren. Die ErhebungArtikel lesen

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Warum Lesen mein Leben verändert hat – und auch deins verändern kann

Ich bin der festen Überzeugung: Jeder Mensch, der viel liest, lebt mehrere Leben. Und das ist kein poetischer Spruch – das ist mein Ernst. von Celine Nadolny Als ich 16 Jahre alt war, hat mir mein damaliger Chef während eines Praktikums mein erstes Sachbuch geschenkt. Das war der Moment, in dem sich mein Verständnis vom Lesen grundlegend verändert hat. BisArtikel lesen

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Digitalisierung der Wirtschaft: Fast jedes Unternehmen beschäftigt sich mit KI

Zwischen Goldgräberstimmung und Existenzangst: Während fast 90 Prozent der deutschen Unternehmen den Einzug Künstlicher Intelligenz bereits aktiv gestalten oder zumindest fest planen, zeigt die digitale Transformation insgesamt ein gespaltenes Gesicht. Zwar werden durch Digitalisierung fast ausschließlich Vorteile gesehen, doch die Umsetzung ist für viele eine Herkulesaufgabe: Jedes zweite Unternehmen kämpft mit massiven Problemen bei der Bewältigung – für 13 ProzentArtikel lesen

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B2B-Webshops: Mitgespielt oder ausgespielt

Der Vertrieb verlagert sich ins Digitale, Marktplätze übernehmen im B2B-Bereich komplette Wertschöpfungsketten. Das ist eine Chance für Unternehmen wie für Banken – sie müssen sie nur ergreifen. von Isabella-Alessa Bauer Erinnern Sie sich an den Slogan „einfach so einkaufen“? Vielleicht nicht. Ende der Neunzigerjahre warb Amazon unter anderem mit diesem Spruch – und transportierte damit in nur einem Satz dasArtikel lesen

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Investitionsentscheidungen in Unternehmen: Kostenkontrolle und langlebige Komponenten

Unternehmen kalkulieren Investitionen nicht nur nach den Anschaffungskosten von Maschinen und Anlagen. Auch kleine Verbrauchsmaterialien können langfristig einen Unterschied machen. Ein praktisches Beispiel dafür sind langlebige Komponenten. Denn schon kleine Fehler bei der Wahl oder minderwertige Qualität führen zu Ausfällen, Nacharbeiten und höheren Betriebskosten. Deshalb sollten auch diese bereits in Investitionsrechnungen berücksichtigt werden, denn Unternehmen, die auf hochwertige Materialien setzen,Artikel lesen

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Reiserisiko vs. Kosten: Wann sich Auslandsreise-, Mietwagen- und Warenkreditversicherung im Business-Alltag rechnen

Geschäftsreisen sollen Ergebnisse liefern – neue Kunden, stabile Projekte, bessere Partnerschaften. Gleichzeitig steigen die Kosten rund um Mobilität: Flüge, Hotels, Mietwagen, Auslagen. Was im Budget oft klein wirkt, kann im Schadensfall schnell groß werden – und dann nicht nur finanziell. Verzögerte Termine, blockierte Kreditkartenlimits, zusätzlicher Abstimmungsaufwand im Team: Solche Nebenkosten sind im Alltag spürbar, werden aber selten sauber eingeplant. InArtikel lesen

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Unternehmen zukaufen und anbauen

Viele Private-Equity-Fonds setzen als Wachstumstreiber für ihre Beteiligungen auf „Buy and Build“. Was können Familienunternehmen von dieser Akquisitionsstrategie lernen? von Boris Karkowski Auch Finanzinvestoren unterliegen Moden. Galt vor 20 Jahren noch „Financial Engineering“ als Schlüssel zur Wertsteigerung ihrer Beteiligungen, geht es seit einigen Jahren kaum noch ohne „Buy and Build“. Mit strukturierten, meist mehreren relativ kleinen Zukäufen ergänzen die Investoren eineArtikel lesen

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