„ESG-Fragen – also Fragen zu Umweltthemen, sozialen Belangen und Governance – müssen ein fester Bestandteil des Risikomanagements werden”, sagt Prof. Dr. Thorsten Grenz, Präsident der Financial Experts Association in seiner Zusammenfassung der Fachtagung für Aufsichtsräte. Weiter ging es an diesem Tag um die Fragen: Wirkt sich eine werteorientierte Unternehmensführung tatsächlich positiv auf den Unternehmenswert aus und lässt sich dies inArtikel lesen
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Peter Bodin ist seit Anfang 2018 CEO des Wirtschaftsprüfungsnetzwerks Grant Thornton Global. Davor leitete er 16 Jahre lang Grant Thornton Schweden, wo er den Umsatz mehr als verdreifachte. Seine Erfahrungen im Aufsichtsrat gewann Peter Bodin als Mitglied mehrerer Boards in diversen Industrien und mit unterschiedlichen Eigentümerstrukturen, vom Familienunternehmen bis zum Konzern. Im Gespräch mit Director’s Channel gibt er Tipps zurArtikel lesen
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Die Führung von Unternehmen und Organisationen steht vor historischen Aufgaben. Sie muss sich den Bedingungen hoher und zunehmender Unbestimmtheit anpassen und die Auswirkungen von Disruptionen antizipieren, die etwa in Gestalt der Digitalisierung und gesellschaftlicher Umbrüche bisher nur bruchstückhaft zu erkennen sind. Auch sind die Lehren aus den vergangenen Korruptions- und Compliancefällen ziehen. Im 2. Teil des Berichts über das Symposium „DienendeArtikel lesen
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Tätigkeitsbericht oder Rechenschaftsbericht? Der Bericht des Aufsichtsrats ist beides. Themen wie Welche Schwerpunkte hat sich der Aufsichtsrat gesetzt? Geht der Aufsichtsrat aktiv oder eher reaktiv vor? Wird die Effizienz der Aufsichtsratsarbeit regelmäßig geprüft? Werden Ausschüsse gebildet? Wie oft tagen diese? gehören in den Bericht des Aufsichtsrats. Wie man aus einem solchen Bericht wichtige Informationen ziehen kann erklärt Dr. Thomas SengerArtikel lesen
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Warum arbeitet es sich anders in Familienunternehmen als in Konzernen? Und welche Bedeutung haben die kulturellen Werte von Familienunternehmen gerade in der heutigen Zeit? Antworten gewährt Perry Soldan von der SOLDAN Holding + Bonbonspezialitäten GmbH – bekannt vor allem durch sein Hauptprodukt Em-eukal. Perry Soldan leitet seit 2015 das Familienunternehmen in der vierten Generation. Er sagt: Der Mensch steht imArtikel lesen
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Chef oder Chefin sein und sich nicht überlasten. Für viele in der Führungsetage unvorstellbar? Die PLU Unternehmensberatung in München weiß, dass mit der richtigen Organisation Führung mit Ruhe und genug Zeit möglich ist. Das Team um Christine Walker, Gründerin und Geschäftsführerin der PLU Unternehmensgruppe, ist darauf spezialisiert, Führungskräften das zu geben, was sie vielleicht am wenigsten haben: Zeit. Und im bestenArtikel lesen
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„Aufsichtsräte und Beiräte sind das oberste Organ in einem Unternehmen, das sicherstellen soll, dass das Unternehmen eine nachhaltige Unternehmensführung implementiert hat.“ Das sagt Rudolf X. Ruter, der in diesem Beitrag aus seiner langjährigen Praxis als Unternehmens- und Steuerberater berichtet. Zusammen mit dem Arbeitskreis „Nachhaltige Unternehmensführung“ der Schmalenbach-Gesellschaft Deutschland e.V. hat er das Buch „Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung“ erarbeitet. Im Director’s ChannelArtikel lesen
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Wie bitte? Interne Wachstumsbremsen (und Bremser) sollen wichtiger sein als externe? Konjunkturelle Dellen, Wettbewerbsverzerrungen, politische Rahmenbedingungen, ungeeignete Rohstoffpreise sollen weniger wichtig sein als interne Wachstumsbremsen? Das darf doch nicht wahr sein. Von Professor Dr. Guido Quelle. Doch, das ist es – und jetzt werden wir über einige Gründe sprechen. Doch zuvor möchte ich darum bitten, dass Sie – auch wennArtikel lesen
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Das CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz betrifft Kapitalgesellschaften und haftungsbeschränkte Personenhandelsgesellschaften im Sinne des § 264a Handelsgesetzbuch (HGB), sofern sie die Voraussetzungen des § 267 Absatz 3 Satz 1, Absatz 4 bis 5 HGB erfüllen – das bedeutet: Sie müssen „groß“ sein, kapitalmarktorientiert im Sinne des § 264d HGB und im Jahresdurchschnitt mehr als 500 Arbeitnehmer beschäftigen. Christian Knake ist im Bereich Governance, RiskArtikel lesen
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