Der richtige Zeitpunkt für das Einsetzen eines Beirates ist von strategischer Bedeutung für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens, insbesondere bei Start-Ups, Scale-Ups, Jung- und Familienunternehmen. Von Rudolf X. Ruter Der richtige Zeitpunkt hängt nicht nur ab von einer verantwortungsbewussten Familienpolitik des Firmengründers, sollte nach betriebs- und volkswirtschaftlichen Erwägungen gewählt werden, d.h. wie rasch und in welcher Form entwickelt sich dasArtikel lesen

In unserer Welt der Informationssysteme verdoppelt sich das Wissen in wenigen Monaten. Fachkenntnisse, unternehmerische Gründungsideen und persönliche Fähigkeiten des Unternehmensgründers und ersten Unternehmensführers müssen deutlich schneller als früher den Gegebenheiten angepasst werden. Von Rudolf X. Ruter Für junge, mittelständische Unternehmen bedeutet dies eine permanente Herausforderung an Innovationskraft bei Produkten, Strategien und Organisationsstrukturen und eine akzeptierte Veränderungsfähigkeit. Diese Herausforderungen müssen permanentArtikel lesen

Unabhängige Ratgeber sind für jedes Unternehmen von großem Nutzen. Während große Unternehmen den durch das Aktiengesetz vorgeschriebenen Strukturen im Aufsichtsrat folgen müssen, haben kleine und mittlere Betriebe die Möglichkeit, kreative Wege zu gehen und ein maßgeschneidertes Beiratsgremium zu installieren. Idealerweise holen sie sich dabei Unterstützung durch Experten an Bord. Von Rudolf X. Ruter Die idealen Eigenschaften eines Unternehmensbeiratsmitglieds umfassen eineArtikel lesen

Herzlichen Glückwunsch, Sie sind in einen Aufsichtsrat berufen worden. Doch wie kann der Einstieg gelingen? Ein Expertenteam hat Ratschläge und Empfehlungen für neue Board-Mitglieder zusammengestellt, die einen soliden Start als auch langfristigen Erfolg in der neuen Rolle ermöglichen. Dos: Vertiefte Vorbereitung 1. Markt- und Unternehmensrecherche Vor der ersten Sitzung ist es essenziell, sich ein umfassendes Bild vom Unternehmen und demArtikel lesen