Du führst Menschen. Du triffst Entscheidungen. Du hältst den Laden am Laufen. Und manchmal merkst du: Du läufst auch. Nur innerlich im Kreis. Unsere HopeTrip-Rides 2026 schaffen Abhilfe. Von Ben Schulz Viele Geschäftsführer kennen das Gefühl. Alle schauen auf dich. Du sollst Richtung geben. Du sollst Ruhe ausstrahlen. Und du weißt genau, wie oft du selbst keine Ruhe findest. HopeTrip-RidesArtikel lesen
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Hör auf zu hoffen. Ernsthaft. Hör einfach damit auf. Eine Packungsbeilage für 2026. Von Ben Schulz Wir alle kennen diesen einen Satz, der so wunderbar menschlich und tapfer klingt: „Die Hoffnung stirbt zuletzt“. In Wahrheit ist das einer der bequemsten Sätze, die Führungskräfte je erfunden haben. Er fungiert als diplomatischer Freifahrtschein für Aufschub, Inkonsequenz und systematischen Selbstbetrug. Wo Hoffnung steht,Artikel lesen
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Sei ehrlich zu dir: Siehst du im Dezember „Besinnlichkeit“ – oder eher volle Schichten, dünne Nerven, zähe Meetings, Budgetdruck und eine Mannschaft, die längst am Limit läuft? Von Ben Schulz Du führst ein mittelständisches Unternehmen. 200, 300, vielleicht 500 Leute. Produktion, Service, Schichtbetrieb, Projekte. Offiziell heißt es „Jahresendspurt“. In Wahrheit fühlt es sich oft an wie ein Belastungstest: für dein Geschäft,Artikel lesen
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Cyberangriffe sind für den Mittelstand längst ein reales Geschäftsrisiko – und die Geschäftsführung trägt dafür die volle rechtliche Verantwortung. Wo die Fallstricke liegen. Von Mike Kersting, Vorstand der SMK Group Cyberangriffe sind im deutschen Mittelstand längst von einer theoretischen Bedrohung zu einem realen unternehmerischen Risiko geworden. Laut der Bitkom-Studie „Wirtschaftsschutz 2025“ waren in den vergangenen zwölf Monaten rund 87 ProzentArtikel lesen
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Es gibt diese Abende, an denen ich am Küchentisch sitze, stumm in den dunklen Garten starre und der Kaffee längst kalt geworden ist. Der Körper funktioniert, aber die Seele hat längst aufgegeben. Da ist keine Kraft, kein Drang, kein Ziel. Nur Müdigkeit. Keine, die man mit Schlaf wegwischen könnte, sondern diese andere Müdigkeit. Die, die sich tief in die BrustArtikel lesen
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Vor ein paar Wochen saß ich mit einem Führungsteam zusammen. Alles erfahrene Leute. Industrie, Maschinenbau, gestandene Führungskräfte. Ich fragte sie: „Wie nutzen Sie KI heute schon in Ihrem Führungsalltag?“ – Schweigen. Entsetzte Gesichter. Manche schauten zu Boden, andere lachten verlegen. Einer wagte schließlich die Frage: „Ben, meinst du wirklich, dass sich das Thema durchsetzt?“ Ich war ehrlich gesagt entsetzt. VonArtikel lesen
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Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Jahr 2025 fordern Unternehmen in einer selten dagewesenen Breite heraus. Doch Unternehmenskrisen verlaufen nicht plötzlich oder zufällig. Wie man sie erkennt. Von Professor Dr. Werner Gleißner und Professor Dr. Arnold Weissman Die Kombination aus anhaltender geopolitischer Unsicherheit, hohen Energie- und Finanzierungskosten, disruptivem Technologiewandel, branchenübergreifendem Margendruck und einem massiven Fachkräftemangel erhöht die Anfälligkeit für Unternehmenskrisen – insbesondereArtikel lesen
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Montagmorgen. Ich stehe an der Theke beim Bäcker. Vor mir ein Mann im Maßanzug. Wahrscheinlich Geschäftsführer. Bestellt: „Ich krieg drei Brötchen.“ Kein „Hallo“, kein „Bitte“, kein Blickkontakt. Nur dieser Tonfall. Wie bei einer Maschine, nicht bei einem Menschen. Von Ben Schulz Ich schaue den Mann an und denke: Ernsthaft? So sprechen wir heute mit Menschen? Hätte mein Sohn das mitArtikel lesen
Artikel lesenWas macht eine gute Führungskraft aus? Wie funktioniert Selbstführung? Warum scheitern viele Führungskräfte, obwohl sie in den letzten Jahren auf Methoden gedrillt wurden? Diese und mehr Fragen und Themen bietet eine neue Reihe im “Lexikon des Chefwissens”. Für unternehmerischen und persönlichen Erfolg zählt nicht unbedingt, selbst Experte auf jedem Gebiet zu sein, sondern Experten zu kennen. Und sich deren Einschätzung,Artikel lesen
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Die aktuelle wirtschaftliche Unsicherheit – geprägt durch globale Konflikte, Handelshürden und sinkende Investitionsbereitschaft – zwingt Unternehmen zu mehr Anpassungsfähigkeit. Agile Methoden sind heute nicht nur Innovationsmotor, sondern Überlebensgarant. Von Malte Foegen Der Duden definiert „Agilität“ als „von großer Beweglichkeit zeugend; regsam und wendig“. Auf Organisationen übertragen, bezeichnet der Begriff die Fähigkeit, schnell und kontrolliert auf veränderte Marktbedingungen oder neue KundenanforderungenArtikel lesen
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Es sind keine Einzelfälle mehr, sondern ein flächendeckendes Warnsignal: Immer mehr mittelständische Unternehmen geraten in wirtschaftliche Schieflagen, obwohl ihre Auftragsbücher voll sind. Von Mike Kersting, Vorstand der SMK Group In der Realität erleben wir heute eine paradoxe Lage: Die Nachfrage stimmt, aber die Strukturen halten nicht mehr stand. Das zeigt sich in überlasteten Lieferketten, steigenden Energie- und Betriebskosten, wachsender Fluktuation,Artikel lesen
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Reihe Führungshappen / „Unternehmenslenker brauchen Authentizität und ein Gespür für emotionale und soziale Kompetenzen“ – das sagt Birgit Kersten-Regenstein, die Führungskräfte seit fast 20 Jahren in ihrer Kompetenzentwicklung begleitet und Menschen unterstützt, ihre Resilienz, ihre innere Unabhängigkeit und ihre Integrität zu stärken. Führungskräfte tragen immer mehr Verantwortung – nicht nur für ihr eigenes Team und Unternehmen, sondern auch für gesamtgesellschaftlicheArtikel lesen
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