
Die Führung von Unternehmen und Organisationen steht vor historischen Aufgaben. Sie muss sich den Bedingungen hoher und zunehmender Unbestimmtheit anpassen und die Auswirkungen von Disruptionen antizipieren, die etwa in Gestalt der Digitalisierung und gesellschaftlicher Umbrüche bisher nur bruchstückhaft zu erkennen sind. Auch sind die Lehren aus den vergangenen Korruptions- und Compliancefällen ziehen. Im 2. Teil des Berichts über das Symposium „DienendeArtikel lesen
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